在硬件红海，“不作念”比“作念”更需要计谋定力。

文｜《中国企业家》记见习记者｜孙欣

记者｜王怡洁

见习裁剪｜李原裁剪｜何伊凡

图片起头｜受访者

2022年，拓竹一忽儿跑出来的时候，Snapmaker（快造科技）首创东谈主陈学栋以为：“3D打印创业公司王人要‘挂’了，包括咱们在内。”

那时，Snapmaker已在3D打印行业摸爬滚打6年，是行业内唯独一家能将3D打印、激光切割与雕琢、CNC（数控）雕琢三大功能集中在一台机器上的公司。

而拓竹依托于“大疆系”团队，将消费级无东谈主机的高速畅通适度、多传感器和会的技艺，诓骗到消费级的3D打印，作念出来的家具大大普及了打印的速率、精度、生效率。其机器最低1000多元的价钱，也将行业从创宾客群一步拉入家庭场景。

拓竹这个令东谈主恐惧的敌手，把Snapmaker逼到绝壁边，陈学栋只可放胆一搏，大刀阔斧改版家具。他砍掉了曾耗尽无数心血研发的激光、CNC功能，聚焦于3D打印模块，并创新了多喷头缱绻。

2025年8月，Snapmaker最新一代家具U1在外洋平台Kickstarter众筹超2061万好意思元（约1.5亿元），创下3D打印行业历史最高记录，且均已委派收场，超90%家具销往外洋的家庭客户。2025年12月，Snapmaker完成数亿元B轮融资，投资戎行里站着高瓴创投、顺为本钱、好意思团龙珠等明星投资机构。

“拓竹一出来，大部分公司王人走了效仿门道，Snapmaker则是靠家具创新驱动。”3D打印材料中枢供应商Polymaker融合首创东谈主卢鹏宇如斯评价：“在硬件创业的红海，偶然候‘不作念’比‘作念’更需要勇气。”

不外，市集完成西宾、蛋糕作念大同期，竞争烈度还在加深。业内东谈主士告诉《中国企业家》，中国3D打印公司占群众市集份额已达到90%。左证国度统计局数据，2025年3D打印斥地产量同比增长52.5%，增速超过工业机器东谈主与新能源车，成为先进制造品类增长最快的细分赛谈。

据《中国企业家》不雅察，2025年，深圳“3D打印四小强”（拓竹、创想三维、智能派、Snapmaker）均不同进度地下调了家具价钱，新一轮洗牌也一触即发。同期，大疆、安克创新、追觅纷繁以不同样子跨界入局3D打印，也让行业竞争趋于尖锐化。

陈学栋对此乐不雅以对，他认为3D打印的“iPhone4时刻”尚未到来，现时行业还极其依赖硬件创新和坐褥基因，硬件基础范例和内容配件生态王人还有很大的迭代空间，需要无间的创新去驱动发展。

作念第一个“三合一”

从上学开动，陈学栋就是个可爱“折腾”的东谈主。

初中开动，陈学栋比年参加机器东谈主竞赛，高三获“WRO国际机器东谈主奥林匹克竞赛”金牌，免试进入厦门大学。竞赛拉扶助、组队的资格，早早给了他创业者的嗅觉。比赛需要我方脱手制作零部件，睡在践诺室亦然常有的事。

高二开动，陈学栋心里就埋下了一颗创业的种子，未来要作念一家以创造用具为家具的公司。他还为我方设定了一个精准的“五年闹钟”：2011年本科毕业，责任五年后创业——2016年Snapmaker出生之时，刚好卡在他责任5年的节点上。

3D打印的创新改造点，也在此时悄然到来。此前，由外洋公司Stratasys发明的工业级FDM（熔融千里积）曾是行业的中枢时间，3D打印斥地价钱深广高达10万好意思元以上。2009年专利解禁后，消费级斥地价钱连忙下探至3000好意思元以下。外洋RepRap等开源社区立时兴起，径直催生了2010年后，凤凰体育(FHSports)群众消费级3D打印市集的爆发。

2012年~2016年间，行业迎来第一波井喷：创想三维、纵维立方、Snapmaker等多家3D打印公司密集确立。依托深圳、东莞精密制造供应链，3D打印整机成本沉静被压至几百好意思元。

陈学栋恰是海浪中的一员。初中参加机器东谈主比赛时，陈学栋就斗争过工业车间的机床、激光雕琢、增材用具等，并因此很早就斗争了3D打印机。他开动扎根深圳组建团队。一年多时期里，他将3D打印机的硬件供应链摸了个遍。“够一够，能碰得着”是他选拔供应链妥洽厂商的标准。

彼时，3D打印机功能还相对散播，用户完成一个部件的制作，需要用到激光雕琢、CNC雕琢、3D打印等多台机器。陈学栋认为，行业急缺一个夹杂科罚决策，即用“一台三合一的机器，隐敝加工需求”。

而国内多数本钱机构也仍将3D打印视为“冷门”赛谈。其用户主若是有自家庭院和车库、需要作念居家矫正的外洋用户，种子资金相同要起头于众筹。

2017年，Snapmaker首款三合一桌面级3D打印机Original在Kickstarter上线，便众筹到227万好意思元，在那时的中国表情中名递次一。2019年，其2.0家具众筹金额达到785万好意思元，刷新群众科技类目众筹金额最高记录。

“咱们前两代家具发布王人比拟生效，每次众筹金额、销售效率王人超出我的预期。”靠着家具风景的立异、供应链上风、成本适度，Snapmaker前两代家具连忙凸起重围，公司在三合一3D打印品类登顶，市集份额位居第一。

减法更动

彼时风头正劲的陈学栋莫得结实到，一个改变行业的“新物种”行将出现。

2022年6月，拓竹推出第一代家具BambuLabX1系列。该家具莫得激光雕琢、CNC雕琢功能，纯靠聚焦于3D打印功能，因智能化、低打印失败率，连忙颠覆了消费级3D打印市集，大阳城(SuncityGroup)被《时间》杂志评为“2022年度最好发明”。拓竹也引颈着3D打印行业从创宾客群加速走向家庭用户。

市集界限快速扩容，让陈学栋欢娱；拓竹的万能，则让他感到危境。主要原因来自于，Snapmaker的三合一模块运行还存在时间性冲突。比如，为越过志CNC的高刚性，需要就义3D打印的部分速率；为了兼容激光，举座体积难以压缩。“鱼和熊掌弗成兼得，机器性能需要和解，既要、又要、还要……任何团队王人很难handle（科罚）。”

拓竹的出圈，让陈学栋再行想考了行业内容。他将三合一时间比作“混动汽车”，可油可电不是最优解，市集更爱好“纯电原生架构”。

同期，跟着材料和色调的朝上，3D打印也曾能作念平面彩色打印和高强度部件打印，功能不错隐敝部分激光和CNC加工技艺。那么聚焦于3D打印模块，是否是更有但愿的观念？基于此，Snapmaker绝对砍掉了激光和CNC两大模块，将沿途研发资源聚合到3D打印多喷头时间上。

“咱们原来是2个打印头、1个激秃子、1个CNC头，共4个头。面前咱们把这4个沿途形成打印头，也能作念原来4个头作念的事情。”陈学栋说。

2025年，Snapmaker推出第四代家具U1，是群众首款独处四喷头消费级3D打印机。U1的中枢定位是“原生彩色打印机”——不是在单色打印机基础上加装色调彭胀器，而是从第一天起就以彩色和多材料打印为中枢架构缱绻。

作念“减法”的同期，Snapmaker还完成了最要津的时间创新——“无能源自锁多头切换时间”（SnapSwap™）。

“3D打印机责任需要平庸切换喷头，复杂多色模子可能切换数千至万次，只消中间失败一次打印就中断了。”陈学栋说，打印失败率高是行业共同濒临的最大痛点。

“这是一个比拟概述的系统工程，有精密机械缱绻，也罕有控算法。”

举例，工业界限的换头系统平庸依赖气动或电动驱动，成本高、结构复杂。Snapmaker花了一年多研发出了无需相当能源源的换头系统，既保证了可靠性，又大幅镌汰了机器成本和体积。据悉，U1的四个喷头可预装、预热耗材，可在5秒落幕快换。在老化测试要求下，单头可落幕25万次切换零漏洞。

“难点不在某个单点，而在于协同——要在极小的空间内完成踏实可靠的切换，同期严格适度成本，这无法靠堆料落幕。”陈学栋说。

与此同期，U1最高可节俭约80%的耗材损耗，也科罚了行业的另一大痛点——用户永恒使用成本过高的问题。

深层变斥革了发生在时间端，也发生在组织端。据《中国企业家》了解，不少硬件大厂跨行进入3D打印行业，相同会低估家具坐褥、委派范例的难度。

陈学栋曾数次去瞎想汽车、小鹏汽车参不雅学习，他发现，汽车的制造相同是研发、缱绻和制造并行。为此他调度团队，将缱绻和制造东谈主员按1:1搭配。当缱绻表情进行到20%傍边，制拔擢开动介入，80%时期团队并行鼓动。

这种模式关于U1这么结构复杂的多头打印机研发尤为要津，它将正本串行的开发周期大幅压缩，也让Snapmaker的委派速率大大加速。Snapmaker当年三代家具委派周期平均在1年半，而U1在2025年8月发布以来，3个月的时期众筹平台上的订单均已委派收场。

2025年12月12日，U1在京东开启独家预售。上线当晚即斩获超2000台订单，销售额冲破1000万元，登顶京东3D打印类目TOP1。

“3D打印是‘强创新驱动’的行业，且系数公司莫得任何参考文件，而最具创新力的公司除了拓竹，即是Snapmaker。”卢鹏宇对《中国企业家》说。

让3D打印机成为家用电器

与此同期，国内的3D打印行业正资格一轮由消费级市集引爆的本钱与时间双重激越。

据Wind数据，2025年以来，群众一级市集已发生72起3D打印赛谈投融资事件。智能派、Snapmaker均完成数亿元B轮融资，创想三维正冲刺港股“消费级3D打印第一股”。据《2025胡润中国500强》，拓竹科技以400亿元估值初度进入榜单。

安克创新、追觅等硬件大厂也正在入局，竞争逻辑果决重塑：赢输手不再是单一的硬件参数，而是本钱与生态协同的全面角力。

但陈学栋认为，“大厂内的3D打印部门仅是‘奇迹部’，插足元气心灵可能只好1/20，系数力量并不彊。”在他看来，向外求不如聚焦于自己。

创业10年，Snapmaker团队已有千东谈主界限，陈学栋每天仍把无数时期花在研发一线。他认为，3D打印还处在早期阶段，行业仍罕见依赖硬件创新和制造基因。而着实的普及，还需要科罚“缱绻门槛”这一要津瓶颈。

“全寰宇掌合手CAD制图的东谈主口，不祥不到总东谈主口的1%。何如让剩下99%的东谈主也能缱绻出我方想要的东西？”这是陈学栋创业第一天对我方立下的目的。

AI正在成为破解这一痛点的要津。对小白来说，AI能将缱绻时期压缩至几秒钟，且落幕“所想即所得”。Snapmaker正遵守匡助用户从“参数化建模”到“当然讲话建模”，“尝试让3D打印机成为着实的家用电器。”

很多东谈主王人想成为“下一个大疆”“下一个拓竹”，陈学栋说：“成为谁不是目的大阳城(SuncityGroup)，每天醒来，看到我方的联想往前鼓动——这就是表情处所。”